노련한 경영자1 경영자의 직원 선발 기준 모든 것을 기억할 수도 없고 기억할 필요도 없는 나이가 되면, 사람들은 몇 가지 꼭 필요한 기준들로 사물을 판단하고 결정한다. 모든 요인을 동시에 고려할 필요도 없고 기억하지도 못한다. 예를 들어, 젊고 의욕적인 경영자는 직원을 선발할 때, 후보자의 학력, 자격증, 경력, 성격 등 수십가지 정보를 비교 분석한 다음, 여러 요소를 동시에 고려해 선발한다. 간혹 각 항목의 리스트를 만들어놓고, 자신이 정말 중요하다고 여기는 특정 항목에는 가산점을 주며 계산한다. 그리고 총점이 가장 높은 후보를 선택한다. 가능한한 모든 요인을 포함시켜 선택하려는 것이다. 반면 노련하고 경험이 많은 경영자는 전혀 다른 방식으로 판단한다. 자신이 중요시하는 원칙부터 단계적으로 따져나간다. 성격이 가장 중요하다고 생각하면, 성격상.. 2014. 8. 19. 이전 1 다음